CTA que anticipan
- "Continuar" no decía a qué llevaba.
- "Solicitar asesoramiento" avisa que del otro lado hay una persona.
Vida con ahorro | Contenido de producto | Conversión
Reescribimos el contenido de dos pantallas de un producto de vida con ahorro, sin tocar precio ni condiciones. La conversión a dato de contacto pasó de 1,98% a 4,86%.
el contexto
El simulador recibía tráfico y casi nadie dejaba sus datos: 1,98% de conversión. No teníamos investigación cualitativa de esa etapa, así que trabajamos sobre lo que sí podíamos observar: el contenido presentaba un producto complejo como una herramienta de ahorro, sin explicar la protección ni anticipar qué pasaba al avanzar. La hipótesis fue que el problema no era el interés, sino la comprensión.
punto de partida
Hipótesis No se entendía qué se estaba contratando.
leer el contenido
Presentado como producto de ahorro, Vida con Ahorro se comparaba contra un plazo fijo y perdía. El beneficio impositivo, que es el único argumento que no depende del rendimiento, no aparecía en ninguna pantalla. Y los botones no anticipaban nada: al tocar "Continuar" no sabías si seguías simulando o pedías que te llamaran.
Antes
Después
El producto no estaba en discusión. El contenido sí.
Los mismos principios —nombrar el beneficio, anticipar el siguiente paso, hacer visible lo cuantificable— guiaron cuatro cambios en el simulador.
Antes
Después
criterio de contenido
Reescribir el contenido de las dos pantallas: qué se ofrece, qué se obtiene y qué pasa al avanzar. Tres decisiones, un solo criterio.
CTA que anticipan
Protección antes que ahorro
El beneficio impositivo, explícito
qué cambió
Simulador Vida con Ahorro · pasó por el simulador y dejó sus datos
↑ +2,9 pp +145% relativo
Porcentajes de ahorro, cuota y condiciones del producto.
Comparativa diciembre vs mayo sobre el mismo paso del funnel, sin test A/B. La economía del producto se mantuvo constante, por lo que la variación no se explica por precio ni por tasa de ahorro.
lo que me llevé
Sin cambiar una sola condición, cambió lo que la gente creía estar comprando.
La solución no fue rediseñar el flujo, sino redefinir las expectativas.
No había datos cualitativos de esa etapa; medimos después y el dato confirmó la lectura.